en

المسار التدريبي المتكامل في القيادة الاحترافية

إدارة التغيير والتحول المؤسسي

Integrated Training Path in Professional Leadership

تفاصيل الدورة

: 32

إدارة التغيير والتحول المؤسسي

تفاصيل الدورة

الاهداف
المحاور الرئيسية
الجمهور المستهدف

فهم مفاهيم التغيير والتحول المؤسسي ودوافعهما.
التمييز بين أنواع التغيير المختلفة (الهيكلي، الثقافي، التقني...).
استخدام نماذج واستراتيجيات إدارة التغيير بفعالية.
التعامل مع مقاومة التغيير وتحفيز فرق العمل نحو التبني.
إعداد خطط تغيير مؤسسي تراعي الأهداف والموارد والثقافة

مدخل إلى إدارة التغيير
أهمية التغيير في بيئة العمل الحديثة.
الفرق بين التغيير والتطوير والتحول المؤسسي.
مراحل التغيير التنظيمي.
نماذج عالمية لإدارة التغيير (مثل نموذج كوتر، ADKAR، وغيرها).
قيادة التغيير والتعامل مع المقاومة
دور القيادة في إنجاح التغيير.
تحليل أصحاب المصلحة وإشراكهم في عملية التغيير.
استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير.
التغيير كفرصة للنمو وليس تهديدًا.
تطبيقات وخطط التغيير والتحول
بناء خطة شاملة للتغيير المؤسسي.
إدارة الاتصال أثناء التغيير.
مؤشرات قياس نجاح التغيير.
دراسة حالات وتمارين عملية

القيادات التنفيذية ومديرو الإدارات.
مسؤولو التطوير المؤسسي وإدارة الجودة.
موظفو الموارد البشرية والتخطيط.
كل من يشارك في مبادرات التغيير داخل المؤسسات.

شارك البرنامج

دورات ذات صلة

محترف مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPIP)

محترف مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPIP)

التحول الرقمي وأمن المعلومات

التحول الرقمي وأمن المعلومات

إدارة استمرارية الأعمال

إدارة استمرارية الأعمال

أدوات الابتكار الإداري والقيادة الابتكارية

أدوات الابتكار الإداري والقيادة الابتكارية