en

المسار التدريبي للخريجين

تحليل المشكلات واتخاذ القرارات

Graduate Training Path

تفاصيل الدورة

: 38

تحليل المشكلات واتخاذ القرارات

تفاصيل الدورة

الاهداف
المحاور الرئيسية
الجمهور المستهدف

تحليل المشكلات الإدارية بدقة وتحديد جذورها.
استخدام أساليب علمية وعملية لحل المشكلات بفعالية.
اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة في ظروف متنوعة.
تطبيق قاعدة باريتو (80/20) لتحسين الأداء المؤسسي.
فهم العوامل السلوكية المؤثرة على عملية اتخاذ القرار.

تحليل المشكلات الإدارية:
تعريف المشكلات وتصنيفها.
الأساليب العلمية لحل المشكلات.
الأخطاء الشائعة في معالجة المشكلات.
اتخاذ القرار الاستراتيجي:
خصائص القرار الفعال.
أنواع القرارات وظروف اتخاذها.
خطوات ومراحل اتخاذ القرار.
الجوانب السلوكية في اتخاذ القرار:
تأثير الإدراك والتحيّز على القرار.
صفات متخذي القرار الفعال.
مشاركة الفريق ودورها في جودة القرار.
قاعدة باريتو وتحليل الأسباب الجذرية:
مخطط باريتو وتطبيقاته العملية.
تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات.
استخدام باريتو لتحسين فعالية العمل.
محاكاة وحالات عملية:
دراسة حالات فعلية وتحليلها.
محاكاة عملية لاتخاذ القرار.
تطوير خطة عمل شخصية.

القادة والمديرون التنفيذيون.
الموظفون في المناصب الإشرافية.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وتحسين الأداء.
المستشارون الإداريون وفرق التطوير.
أي موظف يسعى لتعزيز مهاراته في التفكير واتخاذ القرار.

شارك البرنامج

دورات ذات صلة

التنظيم والاتصال المؤسسي المحترف(للخريجين)

التنظيم والاتصال المؤسسي المحترف(للخريجين)

مهارات التقدم للمقابلات الوظيفية

مهارات التقدم للمقابلات الوظيفية

مهارات التفاوض والاقناع

مهارات التفاوض والاقناع

مهارات العمل الجماعي ضمن الفريق

مهارات العمل الجماعي ضمن الفريق